# Número de pessoas abrangidas por acções de antecipação

Nome do indicador

ID do código no PRIME

Este indicador analisa o número de pessoas que foram alcançadas através de actividades que são o resultado dos factores de desencadeamento identificados e definidos pelas comunidades e/ou pela organização de execução para reduzir o risco e os danos causados pela ocorrência de perigos. Por conseguinte, qualquer atividade pré-planeada com base na probabilidade de um perigo/cenário e que seja respondida pelo SIC e pela comunidade será considerada neste âmbito. Por conseguinte, o número de pessoas que não tiveram impacto ou tiveram um impacto reduzido devido à ação de antecipação será contabilizado neste indicador.

Para que o gabinete de implementação seja capaz de monitorizar uma ação de antecipação, o gabinete tem de ter planos de preparação para emergências internos ou baseados na comunidade contra determinados perigos/riscos com base em cenários. Se o perigo não for antecipado e a resposta potencial e o caminho de resposta não forem documentados antecipadamente para mostrar as etapas de ação com base na probabilidade de um perigo, isto não pode ser contado como uma atividade de ação antecipada.

Cálculo: Número de pessoas abrangidas pela programação da Ação Antecipatória

Método/ferramenta de recolha de dados: Controlo de rotina
Fonte de dados: Relatórios de actividades,
Quem recolhe: Save the Children, Membros da Comunidade ou Parceiros de Implementação
De quem: Indivíduos que são alcançados através de actividades de ação antecipatória
Frequência da recolha: Os dados serão recolhidos mensalmente.
Frequência do relatório: Os dados serão comunicados trimestralmente ou semestralmente
Como contar e agregar: Some os valores únicos em todos os períodos de relatório. Se possível, a gestão de dados pode ser feita por tipo de perigo / atividade de antecipação, uma vez que lhe dará uma melhor visão das actividades e do contexto do gabinete de implementação.
Informação sobre o valor de referência: O valor de referência não é necessário.

No entanto, há uma nuance específica a ter em conta. Durante a análise dos indivíduos alcançados através das actividades, os valores de referência podem conter dados valiosos em termos de comparação da forma como a organização expandiu as suas capacidades de ação antecipatória. No entanto, isto só pode ser feito se os dados de base/valor de alcance para este indicador puderem ser geridos e comunicados por locais específicos, por perigo e por tipo de atividade. Esta informação pode ser triangulada com dados financeiros para compreender se as respostas têm alguma relevância para as avaliações da relação custo-benefício. Uma vez que um dos pressupostos subjacentes à ação de antecipação é a redução das implicações dos perigos para as comunidades e para a organização devido à ação precoce, por vezes este valor pode ser monitorizado de forma mais concreta com base nas implicações financeiras para os agregados familiares, os indivíduos ou a organização.

Priorização de indicadores

Nível do indicador

Indicador Tipo de contexto

Tema

Subtema

Temas transversais

Indicador de alcance total

Contexto

Frequência da recolha de dados

Unidade de medida

Formato dos dados

Direção da mudança desejada

Número de casas decimais

O código é Arredondamento

Natureza

Desagregações recomendadas

Na abordagem de ação antecipatória, a decisão de tomar uma ação baseia-se em factores de desencadeamento já acordados com base em provas empíricas ou anedóticas amplamente disponíveis. Pode ser uma previsão meteorológica que avise de inundações repentinas ou o conhecimento local que já dispõe de diferentes métodos para monitorizar a situação com antecedência. Ambos os métodos podem ser utilizados como parte dos mecanismos de acionamento.

• Ação antecipatória: As acções de antecipação podem ajudar a salvar vidas, reduzir o sofrimento humano, compensar alguns dos impactos económicos das catástrofes, melhorar a eficácia dos esforços de preparação, resposta e recuperação em situações de emergência e reduzir a dependência de ajuda humanitária ad hoc, lenta e dispendiosa após uma catástrofe.
• Plano de preparação para situações de emergência (PPE): Um documento obrigatório para apoiar a preparação geral para múltiplos riscos (Procedimento de Preparação para Emergências da SCI)
• Gatilho: Este termo refere-se a um limiar pré-determinado ou a um conjunto de condições que, uma vez atingidas ou ultrapassadas, dão início à implementação de acções de antecipação. Estes factores de desencadeamento baseiam-se em sistemas de alerta precoce e na análise de dados para prever potenciais emergências ou crises, tais como catástrofes naturais, insegurança alimentar ou conflitos.

Para dar um exemplo concreto - neste cenário, a organização sabe que as chuvas que se aproximam terão provavelmente implicações significativas devido à sua intensidade e conduzirão a inundações repentinas nas áreas de implementação. A probabilidade baseia-se nas evidências provenientes das previsões meteorológicas, e tais casos acontecem todos os anos numa determinada região. Esta região é também desprovida de qualquer vegetação que possa reduzir o impacto. Considerando que este problema acontece todos os anos e que temos acesso à tecnologia para monitorizar o tempo, a intensidade das chuvas prevista desencadeia a resposta de ação antecipada. Assim, o pessoal constrói trincheiras e paredes secundárias feitas de sacos de areia para proteger as instalações, de modo a reduzir os danos físicos nas nossas instalações, mas também a organização deslocaliza algum do seu pessoal para mitigar quaisquer danos potenciais. Por outro lado, a organização também ativa a resposta em dinheiro para apoiar as famílias a prepararem-se para as próximas inundações e a fazerem preparativos nas suas casas. Por conseguinte, este indicador contaria o número de indivíduos que beneficiaram da ação antecipada tomada pela organização com base num desencadeamento realizado no âmbito dos planos de ação antecipada.

Importante! A monitorização dos factores de desencadeamento é da responsabilidade de toda a organização, o que inclui as operações do programa, o PDQ e outros departamentos. Já o acompanhamento da atividade resultante do desencadeamento é da responsabilidade do departamento MEAL