# Nombre de personnes touchées par des actions d'anticipation

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ID de l'indicateur dans PRIME

Cet indicateur examine le nombre de personnes qui ont été touchées par des activités résultant de déclencheurs identifiés et définis par les communautés et/ou par l'organisation chargée de la mise en œuvre afin de réduire les risques et les dommages liés aux aléas naturels. Par conséquent, toute activité planifiée à l'avance sur la base d'un risque/scénario auquel SCI et la communauté réagissent serait prise en compte dans le cadre de cet indicateur. Ainsi, le nombre de personnes qui n'ont subi aucun impact ou un impact réduit grâce à l'action anticipée serait comptabilisé dans le cadre de cet indicateur.

Pour que le bureau chargé de la mise en œuvre puisse assurer le suivi d'une action anticipée, il doit disposer de plans de préparation aux situations d'urgence, soit communautaires, soit internes, contre certains dangers/risques basés sur des scénarios. Si le danger n'est pas anticipé et si la réponse potentielle et la voie de réponse ne sont pas documentées à l'avance pour montrer les mesures à prendre en fonction de la probabilité d'un danger, cela ne peut pas être comptabilisé comme une activité d'action anticipée.

Calcul : nombre de personnes touchées par les programmes d'action anticipée

Méthode/outil de collecte des données :suivi régulier
Source des données : rapports d'activité,
Qui collecte les données : Save the Children, membres de la communauté ou partenaires de mise en œuvre
Provenance des données : personnes touchées par les activités d'action anticipée
Fréquence de collecte : les données seront collectées tous les mois.
Fréquence des rapports : les données seront communiquées tous les trimestres ou tous les semestres.
Méthode de comptage et d'agrégation : additionner les valeurs uniques sur l'ensemble des périodes de rapport. Si possible, la gestion des données peut être effectuée par type de risque/activité anticipative, car cela permettra de mieux comprendre les activités et le contexte du bureau chargé de la mise en œuvre.
Informations sur la valeur de référence : aucune valeurde référence n'est requise.

Cependant, il convient de garder à l'esprit une nuance particulière. Lors de l'analyse des personnes touchées par les activités, les valeurs de référence peuvent avoir une valeur en termes de comparaison de la manière dont les organisations ont développé leurs capacités d'action anticipative. Toutefois, cela n'est possible que si les données de référence/valeurs de portée pour cet indicateur peuvent être gérées et communiquées par lieu, par risque et par type d'activité. Ces informations peuvent être recoupées avec les données financières afin de déterminer si les interventions ont une incidence sur les évaluations du rapport qualité-prix. En effet, l'une des hypothèses sous-jacentes de l'action anticipative est qu'elle réduit les implications des risques pour les communautés et l'organisation grâce à une intervention précoce, et cette valeur peut parfois être suivie de manière plus concrète en fonction des implications financières pour les ménages, les individus ou l'organisation.

Priorité aux indicateurs

Niveau de l'indicateur

Indicateur Type de contexte

Thème

Sous-thème

Thèmes transversaux

Contexte

Fréquence de la collecte des données

Unité de mesure

Format des données

Direction du changement souhaité

Nombre de points décimaux

L'indicateur est arrondi

Nature

Désagrégations recommandées

Dans l'approche préventive, la décision d'agir repose sur des déclencheurs prédéfinis qui ont déjà été convenus sur la base de données empiriques ou d'anecdotes largement diffusées. Il peut s'agir d'une alerte météorologique annonçant des crues soudaines ou de connaissances locales permettant déjà de surveiller la situation à l'avance grâce à différentes méthodes. Les deux méthodes peuvent être utilisées dans le cadre des mécanismes de déclenchement.

• Mesures anticipatives : Les mesures anticipatives peuvent contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances humaines, à atténuer certaines des répercussions économiques des catastrophes, à améliorer l'efficacité des efforts de préparation, d'intervention et de rétablissement en cas d'urgence, et à réduire la dépendance à l'égard d'une aide humanitaire ponctuelle, lente et coûteuse après une catastrophe.
• Plan de préparation aux situations d'urgence (PPU) : Un document obligatoire pour soutenir la préparation générale à des risques multiples (procédure de préparation aux situations d'urgence de l'ICS).
• Déclencheur : Ce terme fait référence à un seuil prédéterminé ou à un ensemble de conditions qui, une fois atteintes ou dépassées, déclenchent la mise en œuvre d'actions d'anticipation. Ces déclencheurs sont basés sur des systèmes d'alerte précoce et sur l'analyse de données pour prévoir les urgences ou les crises potentielles, telles que les catastrophes naturelles, l'insécurité alimentaire ou les conflits.

Pour fournir un autre exemple concret, dans ce scénario, l'organisation sait que les pluies à venir auront probablement des répercussions importantes en raison de leur intensité et entraîneront des crues soudaines dans les zones d'intervention. Cette probabilité est basée sur les prévisions météorologiques, et de tels événements se produisent chaque année dans une région particulière. Cette région est également dépourvue de toute végétation susceptible d'atténuer l'impact. Étant donné que ce problème se produit chaque année et que nous avons accès à la technologie pour surveiller la météo, l'intensité des pluies prévues déclenche une réponse anticipée. En conséquence, le personnel construit des tranchées et des murs secondaires faits de sacs de sable pour protéger les installations afin de réduire les dommages physiques, mais l'organisation relocalise également une partie de son personnel afin d'atténuer les dommages potentiels qui pourraient leur être causés. Par ailleurs, l'organisation active également la réponse en espèces pour aider les ménages à se préparer aux inondations à venir et à prendre les dispositions nécessaires dans leurs foyers. Par conséquent, cet indicateur compterait le nombre de personnes ayant bénéficié des mesures préventives prises par l'organisation sur la base d'un déclencheur réalisé dans le cadre des plans d'action préventive.

Important ! Le suivi des déclencheurs relève de la responsabilité de l'ensemble de l'organisation, y compris les opérations du programme, le PDQ et d'autres départements. Le suivi de l'activité résultant du déclencheur relève quant à lui de la responsabilité du département MEAL.