| Nom de l'indicateur | Montant total (en dollars US) versé sous forme d'espèces ou de bons |
|---|---|
| ID de l'indicateur dans PRIME | IN00034097 |
Définition
Montant total en dollars américains, s'il s'agit d'espèces, ou valeur en dollars américains des bons d'achat, distribués aux bénéficiaires par Save the Children ou ses partenaires afin de leur permettre d'acheter des biens et des services sur les marchés locaux, sur la base d'un panier de dépenses. Ce montant ne comprend que les dollars ou la valeur des bons remis aux bénéficiaires et n’inclut pas les frais liés à leur distribution (frais bancaires ou téléphoniques, logistique, indemnités journalières, par exemple) ni à leur utilisation (frais de personnel, formations, matériel informatique/tablettes/téléphones/cartes téléphoniques, etc.).
Les transferts ont été gérés en interne par Save the Children avant d’être versés au bénéficiaire, même si le transfert lui-même a pu être effectué par un partenaire (une autre ONG) ou un prestataire de services financiers (banque, opérateur téléphonique, société de transfert d’argent, etc.). Cela ne s’applique pas aux programmes dans lesquels Save the Children a interagi avec les bénéficiaires, mais où les fonds ne sont pas passés par les systèmes de Save the Children (comme cela peut souvent se produire dans le cadre d’une subvention du Programme alimentaire mondial).
Moyens de vérification recommandés
Calcul : Somme du montant total en dollars américains ou de la valeur en dollars des virements versés aux bénéficiaires, moins le montant total en dollars américains ou la valeur en dollars des virements qui : a) n’ont pas été physiquement reçus par les bénéficiaires, ou b) ont été restitués à Save the Children ou à ses partenaires par les bénéficiaires (quelle qu’en soit la raison).
Méthode/outil de collecte des données: L'équipe financière doit rendre compte des résultats mensuels, à l'aide d'Agresso, en se basant sur les codes de modalité de transfert CVA. Le personnel MEAL et celui du projet doit vérifier chaque mois si certains fonds ont été retirés ou n'ont pas atteint les bénéficiaires, et doit réajuster les prévisions pour les transferts à venir.
Doit être comparé à l’indicateur du nombre d’enfants et/ou du nombre de ménages touchés afin de vérifier que le montant total a bien été versé sous forme d’argent liquide et de bons aux bénéficiaires et qu’il a répondu aux objectifs du projet.
Source des données : Résultats de routine provenant d’Agresso et d’autres systèmes utilisés pour traiter les paiements dans les bureaux nationaux, recoupés avec les registres de distribution/rapports de présence et d’autres documents du programme. Les résultats doivent être comparés à l’autorisation de transfert d’argent liquide créée avant les transferts afin de limiter les erreurs de reporting.
Qui collecte les données : Équipefinancière / Équipe MEAL.
Source : N/A - Système Agresso.
Fréquence de collecte des données : Mensuelle .
Fréquence des rapports: Mensuelle / Trimestrielle ou selon les délais de rapport des bailleurs de fonds.
Comment compter/agréger les valeurs sur plusieurs périodes : La saisie des données doit être effectuée de manière incrémentielle. Agrégez la somme des transferts effectués au cours de la période de référence.
Attributs de l'indicateur
| Priorité aux indicateurs | Indicateur global |
|---|---|
| Niveau de l'indicateur | Sortie |
| Indicateur Type de contexte | Quantitatif |
| Thème | Pauvreté chez les enfants |
| Sous-thème | Sécurité alimentaire et moyens de subsistance |
| Approche commune | Soutenir les familles pour une meilleure alimentation : analyse de l'économie des ménages |
| Contexte | Humanitaire/urgence, Développement |
Orientations en matière de mesures
| Fréquence de la collecte des données | Mensuel |
|---|---|
| Unité de mesure | Devise (USD) |
| Format des données | Nombre |
| Direction du changement souhaité | Augmentation |
| Nombre de points décimaux | 2 |
| Nature | Cumulatif |
Les données de distribution issues des rapports fournis par l'équipe financière, Agresso, le prestataire de services financiers ou toute autre source locale appropriée doivent être rapprochées avec la base de données des bénéficiaires gérée par l'équipe MEAL ou d'autres équipes, ainsi qu'avec les prévisions de virement figurant dans l'autorisation de transfert de fonds (CTA) et dans les autres documents de projet fournis par le personnel du projet.
Exemple : vous prévoyez de transférer 100 $ à 10 ménages chaque mois pendant un an, pour un total de 12 000 $. En janvier, un transfert a échoué car la carte SIM du ménage a été résiliée, et vous ne parvenez pas à retrouver le ménage pour réenregistrer la carte SIM. En juillet, vous vous rendez compte qu’un ménage a quitté la zone d’intervention en janvier et n’a jamais utilisé l’argent, qui reste sur son compte depuis janvier. Vous rapatriez l’argent sur le compte de StC. En septembre, vous remplacez le ménage dont la carte SIM a été résiliée par un autre ménage pour le reste de l’année. Vous ne remplacez pas le ménage qui n’a pas perçu son virement de janvier à juin. En décembre, vous n’avez pas identifié de nouveau bénéficiaire pour les 600 $ que vous avez récupérés auprès du ménage qui n’a pas dépensé l’argent de janvier à juin.
Le décompte devrait être le suivant :
Mois Janvier Février-juin Juillet Août Sept-déc
Transferts ((100 $ * 10 (bénéficiaires)) * 1 (mois)) - 100 $ (transfert échoué)
= (100 $ * 9 (bénéficiaires)) * 5 (mois)))
= (100 $ * 9 (bénéficiaires)) * 1 mois)) - (100 $ * (6 mois)
= (100 $ * 8) * 1 (mois))
= (100 $ * 9) * 5
=
Résultat mensuel 900 $ 4 500 $ 300 $ 800 $ 4 500 $
Production cumulée 900 $ 5 400 $ 5 700 $ 6 500 $ 11 000 $
Vous avez dépensé 1 000 $ de moins que prévu car un ménage n’a reçu un virement que de septembre à décembre (400 $), et l’argent d’un autre ménage a été restitué, celui-ci ne l’ayant pas retiré de janvier à juin (600 $)