# Nombre de personnes touchées par des actions d'anticipation
Cet indicateur porte sur le nombre de personnes qui ont été touchées par des activités résultant des déclencheurs identifiés et fixés par les communautés et/ou par l'organisation chargée de la mise en œuvre afin de réduire les risques et les dommages causés par les aléas. Par conséquent, toute activité planifiée à l'avance et basée sur la probabilité d'un aléa/scénario, à laquelle le PCD et la communauté répondent, est considérée comme telle. En conséquence, le nombre de personnes dont l'impact a été nul ou réduit grâce à l'action d'anticipation sera comptabilisé dans cet indicateur.
Pour que le bureau de mise en œuvre soit en mesure d'assurer le suivi d'une action anticipée, il doit disposer de plans de préparation aux situations d'urgence, communautaires ou internes, contre certains dangers/risques basés sur des scénarios. Si le danger n'est pas anticipé et que la réponse potentielle et la voie de réponse ne sont pas documentées à l'avance pour montrer les étapes d'action basées sur la probabilité d'un danger, cela ne peut pas être compté comme une activité d'action anticipée.
Calcul : Nombre de personnes touchées par la programmation de l'action anticipée
Méthode/outil de collecte des données : Suivi de routine
Source des données : Rapports d'activité,
Qui collecte : Save the Children, les membres de la communauté ou les partenaires de mise en œuvre
De qui ? Les personnes touchées par les activités d'action anticipée.
Fréquence de la collecte : Les données seront collectées sur une base mensuelle.
Fréquence des rapports : Les données seront rapportées trimestriellement ou semestriellement.
Comment compter et agréger : Additionner les valeurs uniques sur l'ensemble des périodes de rapport. Si possible, la gestion des données peut être effectuée par type de danger / activité d'anticipation car cela donnera un meilleur aperçu des activités et du contexte du bureau de mise en œuvre.
Informations sur la valeur de référence : La valeur de référence n'est pas requise.
Cependant, il y a une nuance particulière à garder à l'esprit. Lors de l'analyse des personnes touchées par les activités, les valeurs de référence peuvent avoir une valeur de données en termes de comparaison de la manière dont l'organisation a développé ses capacités d'action anticipative. Toutefois, cela n'est possible que si les données de référence / les valeurs atteintes pour cet indicateur peuvent être gérées et rapportées en fonction de lieux spécifiques, de dangers et de types d'activités. Ces informations peuvent être triangulées avec des données financières afin de comprendre si les réponses sont pertinentes pour les évaluations du rapport qualité-prix. En effet, l'une des hypothèses sous-jacentes de l'action anticipée est qu'elle réduit les implications des aléas sur les communautés et l'organisation en raison de l'action précoce, et parfois cette valeur peut être contrôlée plus concrètement sur la base des implications financières pour les ménages, les individus ou l'organisation.
Priorité aux indicateurs
Niveau de l'indicateur
Indicateur Type de contexte
Thème
Sous-thème
Thèmes transversaux
Fréquence de la collecte des données
Unité de mesure
Format des données
Direction du changement souhaité
Nombre de points décimaux
L'indicateur est arrondi
Nature
Désagrégations recommandées
Dans l'approche de l'action anticipée, la décision d'entreprendre une action est basée sur des déclencheurs déjà convenus, fondés sur des preuves empiriques ou anecdotiques largement disponibles. Il peut s'agir de prévisions météorologiques annonçant des crues soudaines ou de connaissances locales qui ont déjà mis en place différentes méthodes pour surveiller la situation à l'avance. Ces deux méthodes peuvent être utilisées dans le cadre des mécanismes de déclenchement.
- -L'action anticipée : L'action anticipée peut contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances humaines, à compenser certaines des conséquences économiques des catastrophes, à améliorer l'efficacité de la préparation aux situations d'urgence, de la réaction et des efforts de redressement, et à réduire la dépendance à l'égard d'une aide humanitaire ad hoc, lente et coûteuse après une catastrophe.
- Plan de préparation aux situations d'urgence (PPU) : Un document obligatoire pour soutenir la préparation générale à des risques multiples (procédure de préparation aux situations d'urgence de l'ICS).
- Déclencheur : Ce terme fait référence à un seuil prédéterminé ou à un ensemble de conditions qui, une fois atteintes ou dépassées, déclenchent la mise en œuvre d'actions d'anticipation. Ces déclencheurs sont basés sur des systèmes d'alerte précoce et sur l'analyse de données pour prévoir les urgences ou les crises potentielles, telles que les catastrophes naturelles, l'insécurité alimentaire ou les conflits.
Pour donner un exemple concret, dans ce scénario, l'organisation sait que les pluies à venir auront probablement des conséquences importantes en raison de leur intensité et qu'elles entraîneront des crues soudaines dans les zones de mise en œuvre. Cette probabilité est basée sur les prévisions météorologiques, et de telles situations se produisent chaque année dans une région particulière. Cette région est également dépourvue de toute végétation susceptible de réduire l'impact. Étant donné que ce problème survient chaque année et que nous avons accès à la technologie pour surveiller les conditions météorologiques, l'intensité des pluies attendues déclenche une action d'anticipation. En conséquence, le personnel construit des tranchées et des murs secondaires faits de sacs de sable pour protéger les installations afin de réduire les dommages physiques sur nos installations, mais aussi l'organisation relocalise une partie de son personnel pour atténuer tout dommage potentiel sur eux. D'autre part, l'organisation active également la réponse en espèces pour aider les ménages à se préparer aux inondations à venir et à faire des préparatifs dans leurs foyers. En conséquence, cet indicateur comptabiliserait le nombre d'individus ayant bénéficié de l'action précoce prise par l'organisation sur la base d'un déclencheur réalisé dans le cadre des plans d'action anticipée.
Important ! Le suivi des déclencheurs relève de la responsabilité de l'ensemble de l'organisation, qui comprend les opérations du programme, le PDQ et d'autres départements. Le suivi de l'activité résultant du déclencheur relève quant à lui de la responsabilité du département MEAL.