Montant total (en dollars US) versé sous forme d'espèces ou de bons

Nom de l'indicateur

ID de l'indicateur dans PRIME

Montant global en dollars américains, s'il s'agit d'argent liquide, ou valeur en dollars américains des bons, distribués aux bénéficiaires par Save the Children ou ses partenaires, dans le but d'acheter des biens et des services sur les marchés locaux, élaborés à partir d'un panier de dépenses. Cela inclut uniquement les dollars ou la valeur des bons qui ont été remis aux bénéficiaires et non les coûts de soutien pour leur remise (frais bancaires ou téléphoniques, logistique, indemnités journalières, par exemple) ou leur utilisation (frais de personnel, formations, matériel/tablettes/téléphones/cartes de téléphone, etc.)

Les transferts ont été gérés en interne par Save the Children avant d'être transférés au bénéficiaire, même si le transfert lui-même a pu être effectué par un partenaire (une autre ONG) ou un prestataire de services financiers (banque, compagnie de téléphone, société de transfert d'argent, etc.) Cela ne s'applique pas aux programmes dans lesquels Save the Children s'est engagé auprès des bénéficiaires mais où les fonds ne sont pas passés par les systèmes de Save the Children (comme c'est souvent le cas dans le cadre d'une subvention du Programme alimentaire mondial).

Calcul : Somme du total des dollars américains ou de la valeur en dollars des transferts distribués aux bénéficiaires, moins le total des dollars américains ou de la valeur en dollars des transferts qui : a) n'ont pas été physiquement reçus par les bénéficiaires, ou b) ont été retournés à Save the Children ou à ses partenaires de la part des bénéficiaires (quelle qu'en soit la raison).

Méthode/outil de collecte des données: L'équipe financière doit rapporter les résultats mensuels, en utilisant Agresso, sur la base des codes de modalité de transfert de la CVA. L'équipe MEAL et le personnel du projet doivent vérifier chaque mois si certains fonds ont été retirés ou n'ont pas atteint les bénéficiaires, et doivent faire l'objet d'une nouvelle prévision pour les transferts à venir.

Les données doivent être comparées à l'indicateur du nombre d'enfants et/ou du nombre de ménages touchés afin de vérifier que le montant total a été versé directement aux bénéficiaires sous forme d'argent et de bons et qu'il a atteint les objectifs du projet.

Source des données : Résultats de routine d'Agresso et d'autres systèmes utilisés pour traiter les paiements dans les bureaux de pays, triangulés avec les registres de distribution/rapports de participation et d'autres documents du programme. Les résultats doivent être comparés à l'autorisation de transfert de fonds créée avant les transferts afin de limiter les erreurs de déclaration.
Qui collecte : L'équipe financière / l'équipe MEAL.
De qui ? N/A - Système Agresso.
Fréquence de la collecte des données : Mensuelle.
Fréquence des rapports: Mensuelle / trimestrielle ou pour les donateurs.
Comment compter/agréger les valeurs sur plusieurs périodes : La saisie des données doit se faire de manière progressive. Somme agrégée des transferts effectués pendant la période de référence.

Priorité aux indicateurs

Niveau de l'indicateur

Indicateur Type de contexte

Thème

Sous-thème

Approche commune

Indicateur de portée totale

Contexte

Fréquence de la collecte des données

Unité de mesure

Format des données

Direction du changement souhaité

Nombre de points décimaux

L'indicateur est arrondi

Nature

Les résultats des distributions fournis par l'équipe financière, Agresso, le prestataire de services financiers ou la source locale appropriée doivent être rapprochés de la base de données des bénéficiaires gérée par MEAL ou d'autres équipes, et des projections de transferts figurant dans l'autorisation de transfert d'espèces (CTA) et d'autres documents de projet fournis par le personnel du projet.

Exemple : Vous prévoyez de transférer 100 $ à 10 ménages chaque mois pendant un an, pour un total de 12 000 $. En janvier, un transfert a échoué parce que la carte SIM du ménage a été annulée et que vous ne pouvez pas trouver le ménage pour réenregistrer la carte SIM. En juillet, vous vous rendez compte qu'un ménage a quitté la zone d'intervention en janvier et n'a jamais utilisé l'argent, qui est resté sur son compte depuis janvier. Vous remettez l'argent sur le compte de StC. En septembre, vous remplacez le ménage dont le SIM a été annulé par un autre ménage pour le reste de l'année. Vous ne remplacez pas le ménage qui n'a pas perçu son transfert de janvier à juin. En décembre, vous n'avez pas identifié de nouveau bénéficiaire pour les 600 $ que vous avez récupérés auprès du ménage qui n'a pas dépensé l'argent de janvier à juin.

Le décompte doit être le suivant :
Mois Janvier Février-Juin Juillet Août Sept-Déc.
Transferts ((100 $*10 (bénéficiaires))*1 (mois)) - 100 $ (échec du transfert)
= (100$*9 (bens))*5 (mois)))
= (100$*9 (bens))*1 mois))-(100$*(6 mois)
= (100 $*8) *1 (mois)))
= ($100*9)*5
=
Production mensuelle 900 $ 4500 $ 300 $ 800 $ 4500
Production cumulée 900 $ 5400 $ 5700 $ 6500 $ 11 000

Vous avez dépensé 1 000 $ de moins que prévu parce qu'un ménage n'a reçu un transfert que de septembre à décembre (400 $) et que l'argent d'un ménage a été remboursé alors qu'il ne l'avait pas retiré de janvier à juin (600 $).