# Nombre de personnes touchées par des actions d'anticipation

Cet indicateur rend compte du nombre de personnes touchées par les activités mises en place à la suite des déclencheurs identifiés et définis par les communautés et/ou par l'organisme de mise en œuvre afin de réduire les risques et les dommages liés aux aléas. Par conséquent, toute activité planifiée à l’avance sur la base d’une probabilité de survenue d’un aléa ou d’un scénario auquel SCI et la communauté apportent une réponse serait prise en compte dans le cadre de cet indicateur. En conséquence, le nombre de personnes n’ayant subi aucun impact ou un impact réduit grâce à l’action anticipative serait comptabilisé dans le cadre de cet indicateur.

Pour que le bureau chargé de la mise en œuvre puisse assurer le suivi d’une action anticipative, il doit disposer de plans de préparation aux situations d’urgence, qu’ils soient communautaires ou internes, contre certains aléas/risques basés sur des scénarios. Si l’aléa n’est pas anticipé et que la réponse potentielle ainsi que la voie d’intervention ne sont pas documentées à l’avance pour indiquer les mesures à prendre en fonction de la probabilité d’un aléa, cela ne peut pas être considéré comme une activité d’action anticipative.

Calcul : Nombre de personnes touchées par les programmes d’action préventive

Méthode/outil de collecte des données :Suivi régulier
Source des données : Rapports d’activité,
Qui collecte les données : Save the Children, les membres de la communauté ou les partenaires de mise en œuvre
Auprès de qui : Les personnes touchées par les activités d’action préventive
Fréquence de collecte : Les données seront collectées tous les mois.
Fréquence des rapports : les données feront l'objet de rapports trimestriels ou semestriels
Comment compter et agréger : additionnez les valeurs uniques sur l'ensemble des périodes de rapport. Si possible, la gestion des données peut s'effectuer par type de risque / activité préventive, car cela permettra de mieux comprendre les activités et le contexte du bureau de mise en œuvre.
Informations sur la valeur de référence : aucune valeurde référence n’est requise.

Il convient toutefois de garder à l’esprit une nuance particulière. Lors de l’analyse des personnes touchées par les activités, les valeurs de référence peuvent présenter un intérêt pour comparer la manière dont les organisations ont développé leurs capacités d’action anticipative. Cela n’est toutefois possible que si les données de référence ou la valeur de portée pour cet indicateur peuvent être gérées et communiquées par lieu spécifique, par aléa et par type d’activité. Ces informations peuvent être recoupées avec des données financières afin de déterminer si les interventions ont une pertinence pour les évaluations du rapport coût-efficacité. En effet, l’un des principes sous-jacents de l’action anticipative est qu’elle réduit les répercussions des aléas sur les communautés et l’organisation grâce à une intervention précoce, et cette valeur peut parfois être suivie de manière plus concrète en se basant sur les implications financières pour les ménages, les individus ou l’organisation.

Dans l'approche préventive, la décision d'agir repose sur des déclencheurs prédéfinis qui ont déjà été convenus sur la base de données empiriques ou d'anecdotes largement diffusées. Il peut s'agir d'une alerte météorologique annonçant des crues soudaines ou de connaissances locales permettant déjà de surveiller la situation à l'avance grâce à différentes méthodes. Les deux méthodes peuvent être utilisées dans le cadre des mécanismes de déclenchement.

• Mesures anticipatives : Les mesures anticipatives peuvent contribuer à sauver des vies, à réduire les souffrances humaines, à atténuer certaines des répercussions économiques des catastrophes, à améliorer l'efficacité des efforts de préparation, d'intervention et de rétablissement en cas d'urgence, et à réduire la dépendance à l'égard d'une aide humanitaire ponctuelle, lente et coûteuse après une catastrophe.
• Plan de préparation aux situations d'urgence (PPU) : Un document obligatoire pour soutenir la préparation générale à des risques multiples (procédure de préparation aux situations d'urgence de l'ICS).
• Déclencheur : Ce terme fait référence à un seuil prédéterminé ou à un ensemble de conditions qui, une fois atteintes ou dépassées, déclenchent la mise en œuvre d'actions d'anticipation. Ces déclencheurs sont basés sur des systèmes d'alerte précoce et sur l'analyse de données pour prévoir les urgences ou les crises potentielles, telles que les catastrophes naturelles, l'insécurité alimentaire ou les conflits.

Pour illustrer davantage ce point par un exemple concret, dans ce scénario, l’organisation sait que les pluies à venir auront probablement des répercussions importantes en raison de leur intensité et entraîneront des crues soudaines dans les zones d’intervention. Cette probabilité repose sur les données issues des prévisions météorologiques, et de tels événements se produisent chaque année dans une région donnée. Cette région est en outre dépourvue de toute végétation susceptible d’atténuer l’impact. Étant donné que ce problème se produit chaque année et que nous disposons de la technologie nécessaire pour surveiller la météo, l’intensité des pluies attendues déclenche une réponse d’action anticipée. En conséquence, le personnel construit des tranchées et des murs de protection secondaires à l’aide de sacs de sable afin de protéger les installations et de réduire les dommages matériels subis par celles-ci ; parallèlement, l’organisation déplace une partie de son personnel afin d’atténuer tout risque de préjudice pour celui-ci. Par ailleurs, l’organisation met également en place une aide financière pour aider les ménages à se préparer aux inondations à venir et à prendre les dispositions nécessaires au sein de leur foyer. En conséquence, cet indicateur permettrait de compter le nombre de personnes ayant bénéficié des mesures préventives prises par l’organisation sur la base d’un déclencheur concret dans le cadre des plans d’action préventive.

Important ! Le suivi des seuils de déclenchement relève de la responsabilité de l’ensemble de l’organisation, ce qui inclut les opérations de programme, le PDQ et d’autres départements. En revanche, le suivi de l’activité résultant du seuil de déclenchement relève de la responsabilité du département MEAL