# Nº de personas alcanzadas mediante acciones anticipatorias

Nombre del indicador

Indicador ID en PRIME

Este indicador analiza el número de personas a las que se ha llegado a través de actividades que son el resultado de los desencadenantes identificados y establecidos por las comunidades y/o por la organización ejecutora para reducir el riesgo y los daños de los peligros que se producen. Por lo tanto, cualquier actividad planificada previamente basada en la probabilidad de un peligro/escenario al que respondan SCI y la comunidad se consideraría dentro de este indicador. En consecuencia, el número de personas que no sufrieron ningún impacto o sufrieron un impacto reducido gracias a la acción anticipatoria se contabilizaría dentro de este indicador.

Para que la oficina ejecutora pueda supervisar una acción anticipatoria, debe disponer de planes de preparación para emergencias, ya sean comunitarios o internos, frente a determinados peligros/riesgos basados en escenarios. Si no se prevé el peligro y no se documentan por adelantado la respuesta potencial y la vía de respuesta para mostrar las medidas a tomar en función de la probabilidad de que se produzca un peligro, no se puede contabilizar como una actividad de acción anticipatoria.

Cálculo: Número de personas a las que se ha llegado a través de los programas de acción anticipatoria

Método/herramienta de recopilación de datos: Seguimiento rutinario
Fuente de datos: Informes de actividades,
Quién recopila los datos: Save the Children, miembros de la comunidad o socios ejecutores
De quién: Personas a las que se ha llegado a través de actividades de acción anticipatoria
Frecuencia de recopilación: Los datos se recopilarán cada mes.
Frecuencia de presentación de informes: Los datos se comunicarán trimestral o semestralmente.
Cómo contar y agregar: Sume los valores únicos de todos los períodos de referencia. Si es posible, la gestión de datos puede realizarse por tipo de peligro/actividad anticipatoria, ya que esto proporcionará una mejor visión de las actividades y el contexto de la oficina de implementación.
Información sobre el valor de referencia: No se requiere un valorde referencia .

Sin embargo, hay un matiz particular que debe tenerse en cuenta. Durante el análisis de las personas a las que se ha llegado a través de las actividades, los valores de referencia pueden tener valor en términos de comparar cómo las organizaciones han ampliado sus capacidades de acción anticipatoria. Sin embargo, esto solo puede hacerse si los datos de referencia/el valor de alcance de este indicador pueden gestionarse y comunicarse por ubicaciones específicas, por peligro y por tipo de actividad. Esta información puede triangularse con datos financieros para comprender si las respuestas tienen alguna relevancia para las evaluaciones de la relación calidad-precio. Dado que uno de los supuestos subyacentes de la acción anticipatoria es que reduce las implicaciones de los peligros para las comunidades y la organización gracias a la acción temprana, a veces este valor puede supervisarse de forma más concreta basándose en las implicaciones financieras para los hogares, las personas o la organización.

Priorización de indicadores

Nivel del indicador

Indicador Tipo de contexto

Tema

Subtema

Temas transversales

Contexto

Frecuencia de recogida de datos

Unidad de medida

Formato de los datos

Dirección del cambio deseado

Número de puntos decimales

El indicador está redondeando

Naturaleza

Desagregaciones recomendadas

En el enfoque de acción anticipatoria, la decisión de tomar una medida se basa en una serie de factores desencadenantes que ya se han acordado sobre la base de pruebas empíricas o anecdóticas ampliamente disponibles. Podría tratarse de una alerta meteorológica que advierta de inundaciones repentinas, o del conocimiento local que ya cuenta con diferentes métodos para supervisar la situación con antelación. Ambos métodos pueden utilizarse como parte de los mecanismos desencadenantes.

• Medidas preventivas: Las medidas preventivas pueden ayudar a salvar vidas, reducir el sufrimiento humano, compensar algunos de los impactos económicos de los desastres, mejorar la eficacia de los esfuerzos de preparación, respuesta y recuperación ante emergencias, y reducir la dependencia de la ayuda humanitaria ad hoc, lenta y costosa después de un desastre.
• Plan de Preparación para Emergencias (PPE): Un documento obligatorio para apoyar la preparación general ante múltiples riesgos (Procedimiento de Preparación ante Emergencias de la SCI)
• Activador: Este término se refiere a un umbral predeterminado o a un conjunto de condiciones que, una vez alcanzadas o superadas, inician la puesta en marcha de acciones anticipatorias. Estos desencadenantes se basan en sistemas de alerta temprana y análisis de datos para prever posibles emergencias o crisis, como catástrofes naturales, inseguridad alimentaria o conflictos.

Para ofrecer un ejemplo más concreto, en este escenario, la organización sabe que las próximas lluvias probablemente tendrán importantes repercusiones debido a su intensidad y provocarán inundaciones repentinas en las zonas de implementación. La probabilidad se basa en los datos de las previsiones meteorológicas, y estos fenómenos se producen cada año en una región concreta. Esta región también carece de vegetación que pueda reducir el impacto. Teniendo en cuenta que este problema se produce cada año y que disponemos de tecnología para supervisar el tiempo, la intensidad de las lluvias previstas desencadena la respuesta de acción anticipatoria. En consecuencia, el personal construye zanjas y muros secundarios con sacos de arena para proteger las instalaciones y reducir los daños físicos, pero la organización también reubica a parte de su personal para mitigar cualquier daño potencial que puedan sufrir. Por otra parte, la organización también activa la respuesta en efectivo para ayudar a los hogares a prepararse para las próximas inundaciones y a tomar medidas en sus hogares. En consecuencia, este indicador contabilizaría el número de personas que se beneficiaron de las medidas tempranas adoptadas por la organización sobre la base de un desencadenante realizado en el marco de los planes de acción anticipatoria.

¡Importante! El seguimiento de los desencadenantes es responsabilidad de toda la organización, lo que incluye las operaciones del programa, el PDQ y otros departamentos. Por su parte, el seguimiento de la actividad como resultado del desencadenante es responsabilidad del departamento MEAL.