# Nº de personas alcanzadas mediante acciones anticipatorias

Nombre del indicador

Indicador ID en PRIME

Este indicador examina el número de personas a las que se ha llegado a través de actividades que son el resultado de los desencadenantes identificados y establecidos por las comunidades y/o por la organización ejecutora para reducir el riesgo y los daños de que se produzcan los peligros. Por lo tanto, cualquier actividad planificada de antemano basada en la probabilidad de un peligro / escenario y a la que respondan la SCI y la comunidad se consideraría dentro de este apartado. En consecuencia, el número de personas que no sufrieron ningún impacto o que lo sufrieron reducido debido a la acción anticipatoria se contabilizaría bajo este indicador.

Para que la oficina de ejecución pueda realizar un seguimiento en relación con una acción anticipatoria, es necesario que cuente con planes de preparación para emergencias internos o basados en la comunidad contra determinados peligros / riesgos basados en escenarios. Si el peligro no se anticipa, y la respuesta potencial, y la vía de respuesta no se documentan con antelación para mostrar los pasos de acción basados en la probabilidad de un peligro, esto no puede contabilizarse como una actividad de acción anticipatoria.

Cálculo: Número de personas a las que se ha llegado a través de la programación de la Acción Anticipatoria

Método/herramienta de recogida de datos: Seguimiento rutinario
Fuente de datos: Informes de actividad,
Quién los recoge: Save the Children, miembros de la comunidad o socios ejecutores
De quién: Individuos a los que se llega a través de las actividades de acción anticipada
Frecuencia de recopilación: Los datos se recopilarán mensualmente.
Frecuencia de los informes: Los datos se reportarán trimestral o semestralmente
Cómo contar y agregar: Se sumarán los valores únicos de todos los periodos de notificación. Si es posible, la gestión de los datos puede hacerse por tipo de peligro / actividad anticipatoria, ya que dará una mejor visión sobre las actividades y el contexto de la oficina de ejecución.
Información sobre el valor de referencia: El valor de referencia no es obligatorio.

Sin embargo, hay que tener en cuenta un matiz particular. Durante el análisis de los individuos a los que se ha llegado a través de las actividades, los valores de referencia pueden tener un valor informativo en términos de comparación de cómo la organización ha ampliado sus capacidades de acción anticipatoria. Sin embargo, esto sólo puede hacerse si, los datos de referencia / valor de alcance para este indicador pueden ser gestionados y comunicados por lugares específicos, por peligro y por tipo de actividad. Esta información puede triangularse con los datos financieros para comprender si las respuestas tienen alguna relevancia para las evaluaciones de rentabilidad. Porque uno de los supuestos subyacentes de la acción anticipatoria es que reduce las implicaciones de los peligros para las comunidades y la organización debido a la acción temprana, y a veces este valor puede supervisarse de forma más concreta en función de las implicaciones financieras para los hogares, los individuos o la organización.

Priorización de indicadores

Nivel del indicador

Indicador Tipo de contexto

Tema

Subtema

Temas transversales

Indicador de alcance total

Contexto

Frecuencia de recogida de datos

Unidad de medida

Formato de los datos

Dirección del cambio deseado

Número de puntos decimales

El indicador está redondeando

Naturaleza

Desagregaciones recomendadas

En el enfoque de la acción anticipatoria, la decisión sobre la adopción de una medida se basa en unos factores desencadenantes ya acordados sobre la base de pruebas empíricas o anecdóticas ampliamente disponibles. Puede tratarse de una previsión meteorológica que advierta de inundaciones repentinas, o de los conocimientos locales que ya disponen de distintos métodos para vigilar la situación con antelación. Ambos métodos pueden utilizarse como parte de los mecanismos de activación.

• Acción anticipatoria: La acción anticipatoria puede ayudar a salvar vidas, reducir el sufrimiento humano, compensar algunos de los impactos económicos de las catástrofes, mejorar la eficacia de la preparación ante emergencias, la respuesta y los esfuerzos de recuperación, y reducir la dependencia de una ayuda humanitaria ad hoc, lenta y costosa tras una catástrofe.
• Plan de Preparación para Emergencias (PPE): Un documento obligatorio para apoyar la preparación general ante múltiples riesgos (Procedimiento de Preparación ante Emergencias de la SCI)
• Activador: Este término se refiere a un umbral predeterminado o a un conjunto de condiciones que, una vez alcanzadas o superadas, inician la puesta en marcha de acciones anticipatorias. Estos desencadenantes se basan en sistemas de alerta temprana y análisis de datos para prever posibles emergencias o crisis, como catástrofes naturales, inseguridad alimentaria o conflictos.

Para dar un ejemplo más concreto: en este escenario, la organización sabe que las lluvias que se avecinan tendrán probablemente implicaciones significativas debido a su intensidad y provocarán inundaciones repentinas en las zonas de aplicación. La probabilidad se basa en las pruebas procedentes de las previsiones meteorológicas, y tales casos se producen todos los años en una región concreta. Además, esta región carece de vegetación que pueda reducir el impacto. Teniendo en cuenta que este problema ocurre todos los años, y que tenemos acceso a la tecnología para vigilar el tiempo, la intensidad de las lluvias que se espera desencadena la respuesta de acción anticipada. En consecuencia, el personal construye zanjas y muros secundarios hechos con sacos de arena para proteger las instalaciones y reducir los daños físicos en nuestras instalaciones, pero también la organización reubica a parte de su personal para mitigar cualquier daño potencial en ellos. Por otro lado, la organización también activa la respuesta en efectivo para ayudar a los hogares a prepararse para las próximas inundaciones y hacer preparativos en sus hogares. En consecuencia, este indicador contabilizaría el número de individuos que se beneficiaron de la acción temprana emprendida por la organización a partir de un desencadenante realizado en el marco de los planes de Acción Anticipada.

Importante El seguimiento de los desencadenantes es responsabilidad de toda la organización, lo que incluye las operaciones del programa, el PDQ y otros departamentos. Mientras que el seguimiento de la actividad como resultado del desencadenante es responsabilidad del departamento MEAL