# Nº de personas alcanzadas mediante acciones anticipatorias

Este indicador analiza el número de personas a las que se ha llegado a través de actividades que son el resultado de los factores desencadenantes identificados y establecidos por las comunidades y/o por la organización ejecutora con el fin de reducir el riesgo y los daños derivados de la ocurrencia de los peligros. Por lo tanto, cualquier actividad planificada previamente basada en la probabilidad de un peligro o escenario al que respondan SCI y la comunidad se tendría en cuenta en este indicador. En consecuencia, el número de personas que no sufrieron ningún impacto o sufrieron un impacto reducido gracias a la acción anticipatoria se contabilizaría en este indicador.

Para que la oficina ejecutora pueda realizar un seguimiento de una acción anticipatoria, es necesario que cuente con planes de preparación para emergencias, ya sean comunitarios o internos, frente a determinados peligros o riesgos basados en escenarios. Si no se prevé el peligro y la posible respuesta y la vía de respuesta no se documentan con antelación para mostrar las medidas a adoptar en función de la probabilidad de que se produzca el peligro, esto no puede contabilizarse como una actividad de acción anticipatoria.

Cálculo: Número de personas a las que se ha llegado a través de los programas de acción anticipatoria

Método o herramienta de recopilación de datos: Seguimiento rutinario
Fuente de datos: Informes de actividades,
Quién recopila los datos: Save the Children, miembros de la comunidad o socios ejecutores
De quién: Personas a las que se ha llegado a través de actividades de acción anticipatoria
Frecuencia de recopilación: Los datos se recopilarán cada mes.
Frecuencia de presentación de informes: Los datos se comunicarán trimestral o semestralmente
Cómo contabilizar y agregar: Sume los valores únicos a lo largo de los periodos de informe. Si es posible, la gestión de datos puede realizarse por tipo de riesgo o actividad de anticipación, ya que esto proporcionará una mejor perspectiva de las actividades y del contexto de la oficina ejecutora.
Información sobre el valor de referencia: No se requiere un valorde referencia .

Sin embargo, hay un matiz concreto que debe tenerse en cuenta. Durante el análisis de las personas a las que se ha llegado a través de las actividades, los valores de referencia pueden aportar información valiosa a la hora de comparar cómo las organizaciones han ampliado sus capacidades de acción anticipatoria. No obstante, esto solo puede hacerse si los datos de referencia o el valor de alcance de este indicador pueden gestionarse y comunicarse por ubicaciones específicas, por tipo de riesgo y por tipo de actividad. Esta información puede cruzarse con datos financieros para comprender si las respuestas tienen alguna relevancia para las evaluaciones de la relación calidad-precio. Dado que uno de los supuestos subyacentes de la acción anticipatoria es que reduce las implicaciones de los peligros para las comunidades y la organización gracias a la actuación temprana, en ocasiones este valor puede monitorizarse de forma más concreta basándose en las implicaciones financieras para los hogares, las personas o la organización.

En el enfoque de acción anticipatoria, la decisión de tomar una medida se basa en una serie de factores desencadenantes que ya se han acordado sobre la base de pruebas empíricas o anecdóticas ampliamente disponibles. Podría tratarse de una alerta meteorológica que advierta de inundaciones repentinas, o del conocimiento local que ya cuenta con diferentes métodos para supervisar la situación con antelación. Ambos métodos pueden utilizarse como parte de los mecanismos desencadenantes.

• Medidas preventivas: Las medidas preventivas pueden ayudar a salvar vidas, reducir el sufrimiento humano, compensar algunos de los impactos económicos de los desastres, mejorar la eficacia de los esfuerzos de preparación, respuesta y recuperación ante emergencias, y reducir la dependencia de la ayuda humanitaria ad hoc, lenta y costosa después de un desastre.
• Plan de Preparación para Emergencias (PPE): Un documento obligatorio para apoyar la preparación general ante múltiples riesgos (Procedimiento de Preparación ante Emergencias de la SCI)
• Activador: Este término se refiere a un umbral predeterminado o a un conjunto de condiciones que, una vez alcanzadas o superadas, inician la puesta en marcha de acciones anticipatorias. Estos desencadenantes se basan en sistemas de alerta temprana y análisis de datos para prever posibles emergencias o crisis, como catástrofes naturales, inseguridad alimentaria o conflictos.

Para ofrecer un ejemplo concreto, en este escenario, la organización sabe que las próximas lluvias probablemente tendrán consecuencias importantes debido a su intensidad y provocarán crecidas repentinas en las zonas de intervención. Esta probabilidad se basa en los datos de las previsiones meteorológicas, y este tipo de situaciones se producen cada año en una región concreta. Además, esta región carece de vegetación que pueda mitigar el impacto. Teniendo en cuenta que este problema se repite cada año y que disponemos de tecnología para monitorizar el tiempo, la intensidad de las lluvias previstas desencadena la respuesta de acción anticipada. En consecuencia, el personal construye zanjas y muros secundarios con sacos de arena para proteger las instalaciones y reducir los daños físicos en las mismas, pero además la organización reubica a parte de su personal para mitigar cualquier daño potencial que pudiera sufrir. Por otra parte, la organización también activa la respuesta en efectivo para ayudar a los hogares a prepararse para las próximas inundaciones y a tomar las medidas necesarias en sus hogares. En consecuencia, este indicador contabilizaría el número de personas que se beneficiaron de las medidas tempranas adoptadas por la organización basadas en un desencadenante materializado en el marco de los planes de acción anticipatoria.

¡Importante! El seguimiento de los desencadenantes es responsabilidad de toda la organización, lo que incluye las operaciones de los programas, PDQ y otros departamentos. Por el contrario, el seguimiento de la actividad resultante del desencadenante es responsabilidad del departamento de MEAL.