# عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم من خلال الإجراءات الاستباقية

يستهدف هذا المؤشر عدد الأشخاص الذين تم الوصول إليهم من خلال الأنشطة التي تنجم عن العوامل المحفزة التي تحددها وتضعها المجتمعات المحلية و/أو المنظمة المنفذة بهدف الحد من مخاطر الأخطار المحتملة والأضرار الناجمة عنها. لذلك، فإن أي نشاط مخطط مسبقًا بناءً على احتمالية حدوث خطر/سيناريو يتم الاستجابة له من قبل SCI والمجتمع المحلي سيتم أخذه في الاعتبار في إطار هذا المؤشر. وبناءً على ذلك، سيتم احتساب عدد الأشخاص الذين لم يتأثروا أو تأثروا بشكل أقل بفضل الإجراء الاستباقي في إطار هذا المؤشر.

لكي يتمكن المكتب المنفذ من الرصد فيما يتعلق بالإجراء الاستباقي، يجب أن يكون لدى المكتب خطط استعداد للطوارئ مجتمعية أو داخلية لمواجهة مخاطر/أخطار معينة بناءً على سيناريوهات. إذا لم يتم توقع الخطر، ولم يتم توثيق الاستجابة المحتملة ومسار الاستجابة مسبقًا لإظهار خطوات العمل بناءً على احتمالية حدوث الخطر، فلا يمكن اعتبار ذلك نشاطًا استباقيًا.

الحساب: عدد الأفراد الذين تم الوصول إليهم من خلال برامج الإجراءات الاستباقية

طريقة/أداة جمع البيانات: الرصد الروتيني
مصدر البيانات: تقارير الأنشطة،
من يقوم بالجمع: منظمة إنقاذ الطفولة، أو أفراد المجتمع المحلي، أو الشركاء المنفذون
من: الأفراد الذين تم الوصولإليهم من خلال أنشطة الإجراءات الاستباقية
وتيرة الجمع: سيتم جمعالبيانات شهريًا.
تكرار الإبلاغ: سيتم الإبلاغعن البيانات كل ثلاثة أشهر أو مرتين في السنة
كيفية الحساب والتجميع: جمع القيم الفريدة عبر فترات الإبلاغ. إذا أمكن، يمكن إدارة البيانات حسب نوع الخطر/النشاط الاستباقي، حيث سيوفر ذلك رؤية أفضل للأنشطة وسياق المكتب المنفذ.
معلومات القيمة المرجعية: القيمةالمرجعية غير مطلوبة.

ومع ذلك، هناك فارق بسيط معين يجب أخذه في الاعتبار. أثناء تحليل الأفراد الذين تم الوصول إليهم من خلال الأنشطة، يمكن أن تحمل القيم المرجعية قيمة بياناتية من حيث مقارنة كيفية توسيع المنظمات لقدراتها في مجال الإجراءات الاستباقية. ومع ذلك، لا يمكن القيام بذلك إلا إذا كان من الممكن إدارة البيانات المرجعية/قيمة الوصول لهذا المؤشر والإبلاغ عنها حسب المواقع المحددة، وحسب كل خطر، وحسب نوع النشاط. ويمكن مقارنة هذه المعلومات مع البيانات المالية لفهم ما إذا كانت الاستجابات لها أي صلة بتقييمات القيمة مقابل المال. وذلك لأن أحد الافتراضات الأساسية للإجراءات الاستباقية هو أنها تقلل من آثار المخاطر على المجتمعات المحلية والمنظمة بفضل التدخل المبكر، وفي بعض الأحيان يمكن رصد هذه القيمة بشكل ملموس أكثر استناداً إلى الآثار المالية على الأسر أو الأفراد أو المنظمة.

في نهج الإجراءات الاستباقية، يستند قرار اتخاذ إجراء ما إلى محفزات محددة تم الاتفاق عليها بالفعل استناداً إلى أدلة تجريبية أو أدلة غير رسمية متاحة على نطاق واسع. قد يكون ذلك تحذيراً من توقعات الطقس بحدوث فيضانات مفاجئة، أو المعرفة المحلية التي تتضمن بالفعل طرقاً مختلفة لرصد الوضع مسبقاً. يمكن استخدام كلتا الطريقتين كجزء من آليات التحفيز.

• الإجراءات الوقائية: يمكن أن تساعد الإجراءات الوقائية في إنقاذ الأرواح وتخفيف المعاناة الإنسانية وتعويض بعض الآثار الاقتصادية للكوارث وتحسين فعالية جهود التأهب للطوارئ والاستجابة لها والتعافي منها، وتقليل الاعتماد على المساعدات الإنسانية المخصصة والبطيئة والمكلفة بعد وقوع الكارثة.
• خطة التأهب للطوارئ (EPP): وثيقة إلزامية لدعم التأهب العام للمخاطر المتعددة (إجراء التأهب للطوارئ في حالات الطوارئ في اللجنة العليا للمعلومات الأمنية)
• الزناد: يشير هذا المصطلح إلى عتبة محددة مسبقًا أو مجموعة من الشروط التي بمجرد استيفائها أو تجاوزها تبدأ في تنفيذ إجراءات استباقية. وتستند هذه المحفزات إلى نظم الإنذار المبكر وتحليل البيانات للتنبؤ بحالات الطوارئ أو الأزمات المحتملة، مثل الكوارث الطبيعية أو انعدام الأمن الغذائي أو النزاعات.

ولتقديم مثال ملموس آخر، في هذا السيناريو، تدرك المنظمة أن الأمطار المرتقبة ستكون لها على الأرجح تداعيات كبيرة بسبب شدتها، وستؤدي إلى فيضانات مفاجئة في مناطق تنفيذ المشاريع. ويستند هذا الاحتمال إلى الأدلة المستمدة من توقعات الطقس، حيث تحدث مثل هذه الحالات كل عام في منطقة معينة. كما تخلو هذه المنطقة من أي نباتات يمكنها التخفيف من حدة التأثير. وبالنظر إلى أن هذه المشكلة تحدث كل عام، وأن لدينا إمكانية الوصول إلى التكنولوجيا لرصد الطقس، فإن شدة الأمطار المتوقعة تؤدي إلى اتخاذ إجراءات استباقية. وبناءً على ذلك، يقوم الموظفون بحفر خنادق وبناء جدران ثانوية من أكياس الرمل لحماية المرافق والحد من الأضرار المادية التي قد تلحق بها، كما تقوم المنظمة بنقل بعض موظفيها لتخفيف أي أضرار محتملة قد تلحق بهم. من ناحية أخرى، تقوم المنظمة أيضًا بتفعيل الاستجابة النقدية لدعم الأسر في الاستعداد للفيضانات القادمة والقيام بالتحضيرات في منازلهم. وبناءً على ذلك، سيحسب هذا المؤشر عدد الأفراد الذين استفادوا من الإجراءات المبكرة التي اتخذتها المنظمة بناءً على محفز تم تحقيقه بموجب خطط الإجراءات الاستباقية.

هام! تقع مسؤولية مراقبة العوامل المحفزة على عاتق المنظمة بأكملها، بما في ذلك عمليات البرامج، ووحدة PDQ، والإدارات الأخرى. في حين تقع مسؤولية مراقبة النشاط الناتج عن العامل المحفز على عاتق إدارة MEAL