# Número de pessoas abrangidas por acções de antecipação

Este indicador analisa o número de pessoas que foram alcançadas através de atividades resultantes dos fatores desencadeantes identificados e definidos pelas comunidades e/ou pela organização responsável pela implementação, com o objetivo de reduzir o risco e os danos decorrentes da ocorrência de perigos. Por conseguinte, qualquer atividade pré-planeada com base na probabilidade de um perigo/cenário ao qual a SCI e a comunidade respondem seria considerada neste contexto. Assim, o número de pessoas que não sofreram impacto ou cujo impacto foi reduzido devido à ação antecipada seria contabilizado neste indicador.

Para que o gabinete de implementação possa monitorizar uma ação antecipatória, o gabinete precisa de dispor de planos de preparação para emergências, quer baseados na comunidade quer internos, contra determinados perigos/riscos com base em cenários. Se o perigo não for antecipado e a resposta potencial e o percurso de resposta não forem documentados antecipadamente para mostrar as etapas de ação com base na probabilidade de um perigo, isto não pode ser contabilizado como uma atividade de ação antecipatória.

Cálculo: Número de pessoas alcançadas através dos programas de Ação Antecipatória

Método/Ferramenta de Recolha de Dados:Monitorização de Rotina
Fonte dos Dados: Relatórios de Atividades,
Quem Recolhe: Save the Children, Membros da Comunidade ou Parceiros de Implementação
De Quem: Pessoas alcançadas através das atividades de ação antecipatória
Frequência de Recolha: Os dados serão recolhidos mensalmente.
Frequência de comunicação: Os dados serão comunicados trimestralmente ou semestralmente
Como contabilizar e agregar: Some os valores únicos ao longo dos períodos de comunicação. Se possível, a gestão dos dados pode ser feita por tipo de risco/atividade antecipatória, uma vez que isso proporcionará uma melhor compreensão das atividades e do contexto do gabinete de implementação.
Informações sobre o valor de referência: Não é necessário um valorde referência .

No entanto, há uma nuance específica a ter em conta. Durante a análise dos indivíduos alcançados através das atividades, os valores de referência podem ter valor em termos de comparação de como as organizações expandiram as suas capacidades de ação antecipatória. Contudo, isto só é possível se os dados de referência/valor de alcance para este indicador puderem ser geridos e reportados por localização específica, por risco e por tipo de atividade. Esta informação pode ser cruzada com dados financeiros para compreender se as respostas têm alguma relevância para avaliações de rentabilidade. Uma vez que um dos pressupostos subjacentes à ação antecipada é que esta reduz as implicações dos riscos nas comunidades e na organização devido à ação precoce, e, por vezes, este valor pode ser monitorizado de forma mais concreta com base nas implicações financeiras para as famílias, os indivíduos ou a organização.

Na abordagem de ação antecipada, a decisão de tomar uma ação é baseada em gatilhos definidos que já foram acordados com base em evidências empíricas ou anedóticas amplamente disponíveis. Isso pode ser um alerta meteorológico de enchentes repentinas ou o conhecimento local que já possui diferentes métodos para monitorar a situação com antecedência. Ambos os métodos podem ser utilizados como parte dos mecanismos de gatilho.

• Ação antecipada: A ação antecipada pode ajudar a salvar vidas, reduzir o sofrimento humano, compensar alguns dos impactos económicos dos desastres, melhorar a eficácia dos esforços de preparação, resposta e recuperação em situações de emergência e reduzir a dependência de ajuda humanitária ad hoc, lenta e dispendiosa após um desastre.
• Plano de preparação para situações de emergência (PPE): Um documento obrigatório para apoiar a preparação geral para múltiplos riscos (Procedimento de Preparação para Emergências da SCI)
• Gatilho: Este termo refere-se a um limiar pré-determinado ou a um conjunto de condições que, uma vez atingidas ou ultrapassadas, dão início à implementação de acções de antecipação. Estes factores de desencadeamento baseiam-se em sistemas de alerta precoce e na análise de dados para prever potenciais emergências ou crises, tais como catástrofes naturais, insegurança alimentar ou conflitos.

Para dar um exemplo concreto, neste cenário, a organização sabe que as chuvas que se avizinham terão provavelmente implicações significativas devido à sua intensidade e provocarão inundações repentinas nas áreas de intervenção. Essa probabilidade baseia-se nos dados provenientes das previsões meteorológicas, e tais situações ocorrem todos os anos numa determinada região. Esta região carece, além disso, de qualquer vegetação que possa atenuar o impacto. Tendo em conta que esta situação ocorre todos os anos e que dispomos de tecnologia para monitorizar o tempo, a intensidade das chuvas previstas desencadeia uma resposta de ação antecipada. Assim, o pessoal constrói valas e barreiras secundárias feitas de sacos de areia para proteger as instalações, a fim de reduzir os danos físicos nas nossas instalações, mas a organização também transfere parte do seu pessoal para mitigar quaisquer danos potenciais que possam sofrer. Paralelamente, a organização também ativa a resposta financeira para apoiar as famílias na preparação para as inundações iminentes e na realização de preparativos nas suas residências. Assim, este indicador contabilizaria o número de indivíduos que beneficiaram das medidas antecipadas tomadas pela organização com base num gatilho concretizado ao abrigo dos planos de Ação Antecipada.

Importante! O acompanhamento dos gatilhos é da responsabilidade de toda a organização, o que inclui as operações do programa, o PDQ e outros departamentos. Por outro lado, o acompanhamento da atividade resultante do gatilho é da responsabilidade do departamento de MEAL